Kako timovi okupljaju nesposobnije članove?
Kako timovi okupljaju manje kompetentne ili neodgovornije članove? Jeste li čuli za situaciju u kojoj ljudi koji mogu i znaju raditi odustanu od procesa, aktivnosti ili projekta zbog onih koji znaju i neće ili zbog onih koji neće i ne znaju raditi?
Koliko god neki ljudi bili uspješni i tolerantni, postoji ozbiljna šansa da ne žele gubiti svoje vrijeme na one koji ne razumiju tko je tko u timu. Neki članovi tima zbog svoje neugode ili nesposobnosti oko neke tematike, radije okupljaju one koji ne pokazuju veliku razliku između njihovog stanja i najuspješnijeg obavljanja posla.
Nezreli ljudi, čim se u timu pokaže netko tko ima veću razinu kompetencija, nesvjesno traže manjkavosti te osobe kako bi ublažili osobnu neugodu i pronašli temu s kojom mogu manipulirati kada ovu osobu opisuju drugima. Osobna neugoda, odnosno osjećaj manjkavosti u nekom području raste promatranjem "sposobnije osobe". Njihova rana biva raskopana pa se često potrude pronaći nešto što će odvući pažnju, usmjeriti u područje u kojem su oni "jači", trude se umanjiti priču o sposobnosti navedene osobe ili je čak nastoje pokazati neprimjerenom u nekom smislu za aktivnosti tima.
Rasplet situacije ovisi o tome koliko ova "sposobnija" osoba želi, razumije i može tolerirati takva ponašanja "uvlačenja u močvarna područja odnosa i komunikacije"...
Ako osoba ima drugog posla i ne želi bez potrebe gubiti vrijeme na ukazivanje na problematiku, otići će i raditi nešto gdje može biti produktivnija. Ako baš želi raditi na promjenama pojedinaca, onda će ostati i pokušati kroz vrijeme pokazati o čemu je riječ, dok ne dođe trenutak da ovima samima bude jasno što se događalo ili dok jednostavno prebace fokus na nešto što ih "više boli".
Kako god bilo, ovo je jedan od razloga zašto kao društvo idemo unazad, vraćamo se u prosjek ili ispod prosjeka, gubimo kvalitetne ljude koji odlaze u inozemstvo... Iz različitih razloga, odbacujemo sposobne, privlačeći one koji to baš i nisu... Uspješni menadžeri bi trebali moći prepoznati razliku i ne dopustiti da sposobni odu zbog ovih koji miniraju produktivnost. Ipak, to baš nije često u praksi. Kakva je situacija kod vas? Prepoznaju li ljudi tko je tko i zašto se ljudi ponašaju kako se ponašaju?
elvira@filaks.hr
Koliko god neki ljudi bili uspješni i tolerantni, postoji ozbiljna šansa da ne žele gubiti svoje vrijeme na one koji ne razumiju tko je tko u timu. Neki članovi tima zbog svoje neugode ili nesposobnosti oko neke tematike, radije okupljaju one koji ne pokazuju veliku razliku između njihovog stanja i najuspješnijeg obavljanja posla.
Nezreli ljudi, čim se u timu pokaže netko tko ima veću razinu kompetencija, nesvjesno traže manjkavosti te osobe kako bi ublažili osobnu neugodu i pronašli temu s kojom mogu manipulirati kada ovu osobu opisuju drugima. Osobna neugoda, odnosno osjećaj manjkavosti u nekom području raste promatranjem "sposobnije osobe". Njihova rana biva raskopana pa se često potrude pronaći nešto što će odvući pažnju, usmjeriti u područje u kojem su oni "jači", trude se umanjiti priču o sposobnosti navedene osobe ili je čak nastoje pokazati neprimjerenom u nekom smislu za aktivnosti tima.
Rasplet situacije ovisi o tome koliko ova "sposobnija" osoba želi, razumije i može tolerirati takva ponašanja "uvlačenja u močvarna područja odnosa i komunikacije"...
Ako osoba ima drugog posla i ne želi bez potrebe gubiti vrijeme na ukazivanje na problematiku, otići će i raditi nešto gdje može biti produktivnija. Ako baš želi raditi na promjenama pojedinaca, onda će ostati i pokušati kroz vrijeme pokazati o čemu je riječ, dok ne dođe trenutak da ovima samima bude jasno što se događalo ili dok jednostavno prebace fokus na nešto što ih "više boli".
Kako god bilo, ovo je jedan od razloga zašto kao društvo idemo unazad, vraćamo se u prosjek ili ispod prosjeka, gubimo kvalitetne ljude koji odlaze u inozemstvo... Iz različitih razloga, odbacujemo sposobne, privlačeći one koji to baš i nisu... Uspješni menadžeri bi trebali moći prepoznati razliku i ne dopustiti da sposobni odu zbog ovih koji miniraju produktivnost. Ipak, to baš nije često u praksi. Kakva je situacija kod vas? Prepoznaju li ljudi tko je tko i zašto se ljudi ponašaju kako se ponašaju?
elvira@filaks.hr
Primjedbe
Objavi komentar